新中國成立后，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臨江林區(qū)生產(chǎn)建設(shè)得到快速發(fā)展，伐區(qū)作業(yè)手段逐步改善，伐木由手工鋸發(fā)展為油鋸，集材由畜力作業(yè)發(fā)展為使用拖拉機，裝車由人工發(fā)展為絞盤機。到1956年，臨江森工局在全省率先實現(xiàn)機械化常年流水作業(yè)。這是吉林森林工業(yè)的一次重大變革。

　　吉林林區(qū)從清代皇宮采伐皇木算起，已有300多年的采伐歷史。但直至解放初期木材生產(chǎn)都是用手工工具和人抬肩扛的笨重體力勞動進行作業(yè)。采伐、造材是用“彎把鋸”“大肚鋸”操作，用大斧子打枝椏；用牛馬套子進行集材；用“放冰溝”“放木排”的形式運輸。而且基本都是冬季季節(jié)性作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟效益低。

　　建國以后，森工企業(yè)一直在不斷探索，進行技術(shù)革新。1952年臨江局柳毛河林場首先創(chuàng)造了“單軌木馬”、“木軌雙滑杠”、“自動爬犁”等集材新工具。這兩種新工具能夠集下平車上不去的伐區(qū)里的木材，并可縮短小集中的距離。是全國林業(yè)生產(chǎn)史上的一項重大發(fā)明。因此，東北人民政府林業(yè)部在臨江柳毛河林場召開了新工具推廣現(xiàn)場會。東北人民政府林業(yè)部部長雍文濤到會，蘇聯(lián)專家達(dá)依諾夫參加會議。會議對工人創(chuàng)造的新工具進行了鑒定和評價，對發(fā)明創(chuàng)造者給予了榮譽獎和物質(zhì)獎勵。全省各森工局和各伐木場均派代表參加，學(xué)習(xí)推廣臨江局經(jīng)驗。

　　在1955年臨江局就基本完成了機械化常年流水作業(yè)的各項準(zhǔn)備工作。電鋸、拖拉機、絞盤機相繼到位，伐區(qū)生產(chǎn)的絕大部分工序基本上實現(xiàn)了機械化作業(yè)。

　　1956年1月1日，臨江局在省內(nèi)首先開始伐區(qū)機械化生產(chǎn)。禿尾巴河5個伐木場實行機械作業(yè)，改原木生產(chǎn)為原條生產(chǎn)。使用K一5電鋸伐木，每組有鋸手和助手2人，助手負(fù)責(zé)打場子、拉電纜和砍下口抽片工作。由于初用電鋸，對其性能不熟添，操作方法不熟練，故障多、效率低，臺班效率都在30立方米上下。于是，有人重新操起彎把子鋸，欲與電鋸比高低。而鋸手馬驥廣堅持使用電鋸，很快摸索出經(jīng)驗，臺班效率迅速提高到60～80立方米，比彎把鋸提高一倍多，一年后曾達(dá)到200立方米。這年全局有K--5電鋸24臺，哈林100電鋸10臺。并在全局推廣伐木支桿，支桿長5～6米，小徑6厘米，多用樺木剝皮干燥，頂端安裝有二齒鋼叉，用以掌握樹倒方向，實行一面倒。保證安全，減少搭掛，避免打傷保留樹和摔壞件子。

　　在實行機械化生產(chǎn)之初，由于缺乏機械化管理經(jīng)驗，加之各項規(guī)章制度不健全，工人技術(shù)水平不高，在頭幾個月生產(chǎn)中比較混亂。特別突出的是，有的伐木場把拖拉機當(dāng)老牛用，只要能動就上山干活，一個月也不保養(yǎng)一次，結(jié)果機械事故頻繁發(fā)生，影響了生產(chǎn)任務(wù)完成。三大工序間也常出現(xiàn)問題，拖拉機集材距離較遠(yuǎn)，合班效率低，拖拉機壞了不會修，完不成集材計劃，影響森鐵運輸、森鐵臺車排空不及時又影響山場裝車等等。當(dāng)時通訊設(shè)備比較落后，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)也不健全，出現(xiàn)一些問題得不到及時處理。致使前九個月沒有按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)、勞動效率分別比1955年同期降低2．7％和25％。

　　任何一項技術(shù)改革都不會是一帆風(fēng)順的。開始進行機械化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作時，大多數(shù)工人聽說要實行機械化，都?xì)g欣鼓舞，他們說“機械能代替人力，效率還高很多，這回咱們完成生產(chǎn)任務(wù)更有把握啦！”因而主動學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，迎接機械化的到來。然而，也有一部分工人對機械化存在著錯誤看法，特別是一些老工人認(rèn)為：實行機械化，老技術(shù)吃不開了。多數(shù)人主要是擔(dān)心自己文化水平低，擺弄不了現(xiàn)代化機械，還不如傳統(tǒng)工具把握穩(wěn)當(dāng)。針對上述問題，各級組織積極做好思想政治工作，適時宣傳第一個五年計劃的重大意見和林業(yè)發(fā)展前景。說明機械化生產(chǎn)是森林工業(yè)發(fā)展的方向，是提高生產(chǎn)力的必然途徑，使工人們認(rèn)識到，只有實現(xiàn)機械化，才能從繁重的體力勞動中解放出來，才能生產(chǎn)大量的木材支援國家社會主義建設(shè)。老工人張啟理，過去怕“實行機械化，老技術(shù)吃不開”，經(jīng)過黨員宋世富、宮代申的幫助，認(rèn)識到了機械化的優(yōu)越性，工作積極性倍增，提出了許多合理化建議。如修拖拉機的主道達(dá)不到十三米的定額，他提出采取“大組混合，個人分段”工作法的合理化建議，結(jié)果突破定額達(dá)到二十米左右。許多工人都是經(jīng)過個別幫助，才放棄私心雜念逐漸接受機械化，保證了機械化準(zhǔn)備工作按期完成。

　　實行機械化最大的困難是技術(shù)問題，技術(shù)問題的背后還是人的問題。當(dāng)時，除極少數(shù)技術(shù)人員外，工人基本都是文盲或半文盲，有些基層干部也存在文化水平低，掌握不了技術(shù)的問題。有人消極地說：”管老牛的，哪能管了技術(shù)！”。為了解決技術(shù)問題，提高工人技術(shù)水平，局黨委采取了一系列措施。由各伐木場抽調(diào)較好的工人到兄弟局去實地學(xué)習(xí)操作機械化技術(shù)，為機械化準(zhǔn)備了技術(shù)工人。五月份曾組織一批技術(shù)工人到黑龍江省帶嶺森工實驗局參觀學(xué)習(xí)，親自觀看了蘇聯(lián)森林工業(yè)先進工作者代表團進行的實際技術(shù)表演。學(xué)到了不少如縮短集材距離修建森鐵岔線、簡易裝車場、架空索道集材等經(jīng)驗。對開展機械化生產(chǎn)有很大的幫助和啟發(fā)。同時普遍建立了學(xué)習(xí)組織和制度，指定專人講課，使工人們盡快掌握機械化理論知識和基本操作技術(shù)。

　　由于組織上采取了搞好培訓(xùn)、現(xiàn)場示范、經(jīng)驗交流、強化管理、完善制度等諸多措施，木材生產(chǎn)機械化流水作業(yè)得以推廣應(yīng)用，并長久堅持下來。整個生產(chǎn)過程全面實現(xiàn)了電鋸采伐，拖拉機集材，絞盤機裝車，森林鐵路運輸。在貯木場造材臺上用電鋸造材，再用裝車機械裝上大火車。通過電氣化、機械化把臨江林區(qū)的木材用最短時間運往全國各地，支援國家社會主義建設(shè)。過去木材從采伐到運至貯木場，需要幾個月的時間，現(xiàn)在三兩天就能完成，大大地縮短了生產(chǎn)周期，提高了勞動生產(chǎn)率。

　　1956年是臨江局正式使用機械化流水作業(yè)的第一年，是

　　改變有史以來木材生產(chǎn)只能在冬季用人力、畜力生產(chǎn)的落后生產(chǎn)工藝的第一年，也是從手工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械化作業(yè)的第一年，是吉林林業(yè)木材生產(chǎn)史上的一次飛躍。真正實現(xiàn)了改善工人的勞動條件，把工人從笨重的體力勞動中解放出來的目標(biāo)。

 （作者 張玉巖）